日本電産・永守社長の精神注入棒論

　何気にネットを検索して、今ごろ知ったのであるが、日本電産・永守社長は「休みたければ辞めればいい」と発言されたようで。批判を受けて日本電産は釈明しているけれども、「世迷言、なれど本人至って真面目」さんのエントリーで知った永守社長のウェッブマガジンを読む限り、発言は本音なのではないかと思った。
　面白いので一部を簡略して紹介します。
「モータメーカーとしては後発組で、実績も信用もない。こんな、ないないずくめの会社が、大手の同業他社と競争して１つでも勝てるものはないかと考えたときに、思い浮かんだのが時間であった。つまり、他社が８時間働いているのなら、わが社は倍の１６時間働く。そうすれば、他社のセールスマンが得意先を１回訪問する間に、われわれは２回訪問できる」
「『ウサギとカメ』の話がある。足の速いウサギとのろまなカメが駆けっこをして、油断したウサギが途中で眠ってしまい、休みなく歩み続けたカメが追い抜いて勝利したという誰でもご存知の物語だが、現実にはウサギが眠っているときに同じように眠ってしまうカメが大多数なのだ。だから、人を動かすにしても、動かす前に『怠けるカメ』を『怠けないカメ』にしておかなければ徒労に終わってしまう」
「仕事が残っていてもさっさと帰ってしまっていたような者でも、『もう５分』、『あと５分』を続けていると、半年ぐらいで自主的に残業をやるようになる」
「最もすばらしい人生とは、来る日来る日が過去の人生の中で最もよい日であると実感できることだ。同じ所に止まっていては、それは感じることはできない。少なくとも一歩ずつでも前進しなければならない。そのための手段となるものが仕事である。だから、仕事に対して自信と誇りを持てない人間が、”マイホームパパ”などと形容されるのである」
①精神注入棒で打たれるのが好き②日本電産の仕事が好き③仕事は何でもいいからとにかく馬車馬のように働くのがうれしい－という人々が一定数存在し、そういう人たちが永守社長を慕って集まった会社であるなら、別にいいと思う。
　ただ、どうだろう。こういった社員超人化路線は、何度か指摘したように持続性がないと思う。社員を使いまくる路線は、方法としては単純であり、他社もまねしやすい。別な会社が「日本電産が１６時間働くなら、うちは１８時間だ」といった方法で対抗したら、電産は２０時間働かせるのだろうか。電産的勝負をしてしまうと、最後は全員倒れるだけである。
　境屋太一氏が日経で連載した「ジンギスカン」によると、確か「百人隊」の隊長役には体力が一番優れた者は選ばなかったと記憶する。体力が優れた者は、自分が普通だと思って部下の兵を酷使してしまい、兵がどんどん倒れて隊として機能しなくなるからだ。
　兵はスーパーマンではない、あくまで普通の人間であり、そんなに活躍できない。そういう兵でいかに勝つかを考えるのが、マネジメントではないかと思う。「無能な怠け者」をいかに使えば楽に戦いに勝てるのか。経営者は「有能な怠け者」であるべきなのだろう。
　労働関係はまだ続けたいと思う。