超人水兵、超人オペ＝現場が優秀だから経営がダメ？（お知らせを追加）

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　ドラめもんさん（１１月２９日の日報）が取り上げた「金融専門人材に関する研究会」は、ぐっちーさんのところで、現場は優秀だが、経営がダメ、という議論に発展した。この議論、個人的に思うところがあり、ちょっと付き合ってみたい。
　「現場は優秀だが、経営はダメ」－。これは「現場が優秀だから経営がダメな面もあるかもしれない」と思ったりする。しばらく前、あるコラムに旧海軍の超能力（超人）水兵のエピソードが出ていた。ホントかどうかは知らないが、一発必中の猛訓練に明け暮れた旧海軍、（人力の）測定能力を高めるため、視力の強烈な兵を選りすぐり、日夜ヤツメウナギを食わせて視力３．５まで伸ばしたらしい（マジ？）。この超能力遠視兵、第一次ソロモン海戦で大活躍。日本の巡洋艦隊はほぼ同規模の米巡洋艦隊を撃破した。一方の米軍はその後、電探技術の開発を急ぎ、レーダーを実戦に持ち込んだ。超人水兵、仮に夜目が異常に効いてもレーダーには敵わない。
　生身の人間（兵隊）が超人的能力＆精神力＆持久力を発揮しちゃうと、指揮官は楽である。艦隊決戦が人力測定能力に委ねられるなら、早く敵を発見し、月月火水木金金の猛訓練に耐えた方が勝つ公算が大きいからだ。これに対し、米軍は「人は常人（＝普通）である」との前提だろうから、超人化という個人の能力に勝敗を委ねるのではなく、装備（電子戦）で対応するという方法を取ったのだろう。
　話は現在に飛ぶ。日米金融調節技術の比較である。先日、コーンＦＲＢ副議長が金融調節面に触れた。東短リサーチの加藤さんのリポートからお借りすると、①1 日の早い時間帯に見られる、ドル資金調達市場における外国銀行の強いビッドが、我々の金利マネージメントを複雑にしている②Fed がフェデラルファンド金利を狭いバンドに納める能力は限られる－という。
　量的緩和を解除した際、実は日銀も①のような事態に直面した。どうしたのか。朝方は金利が上がるからドカッと供給。そして午後に吸収（売手オペ）したのである。また、絶対金利水準は違うので単純比較はできないが、日銀はきめ細かなオペを打ち続けて無担保コール翌日物金利を異常に狭いレンジで誘導してきた。
　日銀のオペレーションはわれわれには普通に見えるが、世界的な基準からすると、超人的なのである。オペにかける実務労力は並外れており、例えば売手が打てる限界的な時間（あまり遅いと事務が終わらない）をオペ先の負担まで考慮して算出したりする（と聞いた）。コーン副議長は、職員は常人であると思っているだろうし、まあインタバンクの現状を指摘したに過ぎず、午後に売手を打つなど、（ＦＥＤから見て）超人のようなオペをやらせる気もないのだろう。でも、日銀はオペの超人なので、日中の金利変動をならすなど、簡単に対処できるだろ、と思ったりするのですね。
　戦時中の超人水兵から現在の日銀の超人オペレーターまで、まあ一般的に日本の現場は世界平均からすると優秀である。現場が優秀だと経営的には楽な面がある。尻を叩いて「気合いだあー」と精神論をぶち、超人的に働かせれば済むケースが多いからだ。一方、現場はあくまでも常人であり、超能力は発揮しないと思えば、経営陣は真剣に「経営」を考えないといけない。労働者が普通でも競争に勝つためにはどうしたらいいか。そのための人事管理とか組織運営とか、いろいろと発達するんじゃないんですかね。逆説的だが、経営が良くなるには、現場がダメになればいいと考えられる。、ただし、これは移行過程に時間がかかり、しかも社会的な混乱や経済的苦境がかなり続くかもしれないので、まあ取りえない方法でしょう。
　今回は超人性の一般論となったが、次は「金融」に触れてみたい。

ｐｓ　このテーマに関連して「マーケットの馬車馬」さんが興味深いエントリーをシリーズ化しているので、そちらもご参照ください。