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飲み会が続いております…=ちょっと人事を
 従いましてエントリー更新はしばしお待ちを。ところで、今年も日銀は人事の季節が近づき、いろいろ動きがありそうな感じです。もっとも、マスコミ報道の対象となる理事以上ではなくて、私の知り合いが多い中堅クラスが中心(だから関心もって見ておりますが)。一応、うわさベースでは幾つかの異動聞きましたが…、どうなんでしょう。実際、どうなるのか。発令を静かにそっと待ちたいと思います。

ps 知り合いが遠くに行く(可能性がある)場合、なるべく送別会など開きたいのだが、得てして発令が出てからだとほとんど日程に余裕がないことが多い。かと言って、うわさベースで日程調整しようにも当事者は反応しようがないと思う。どうしたらいいんですかね。メールでご挨拶、というのもなんだか味気ないし。それでもいいですか?
by bank.of.japan | 2007-04-24 18:54 | ブログ紹介・お知らせなど | Comments(3)
Commented by 一言 at 2007-04-24 19:14
業務量の増える現代にあって自分のことばかりになりがちな世の中ですが、温かい慣行は景気の回復と共に残す方向で社会が動いていって欲しいものです。今のやりかたを徹底すると全ての人は独りぼっちになってしまうでしょう。本石町さんの気持ちは嬉しいと思いますよ:

誰かのために何かをしてあげることを難しく考えていませんか?
それは、ほんのささやかなことで十分なのです。
byジャック・キャンフィールド&マーク・V・ハンセン
Commented by ジジフリーク at 2007-04-24 23:47
何を悩んでいるのですか。古臭い!そして阿呆らしい!
日銀もそうでしょうし、他の組織もそうですが、昔と違って人事のことは本当に直近まで分かりにくくなっている筈です。さすれば、どうすべきか。答えは一つ。仮に、ご本人が東京を離れる場合には、そこに押しかけて送別会を開く(もちろん、ご本人が落ち着いた頃を見計って実施すべきことは言うまでもありません)。
bank of japanさん、少しボケてしまったのかとちゃいますか? 杞憂であることを願います。
Commented by bank.of.japan at 2007-04-25 00:28
一言さん、どうもです。時として、やや早めに異動が周知の事実になる場合がありますので、すかさず日程調整するのが手でしょうね。貴重な格言、ありがとうございます。

ジジフリークさん、どうもです。国内ならその手は使えますね。問題は国外の場合。うーん、この場合はうわさは知らん振りして勝手に飲み会設定する、という手法しかないでしょうね。最近、物忘れや固有名詞忘れるときがあり、ボケた可能性ないではないです(笑)。叱咤の励まし、ありがとうございます。
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